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第7-8期總裁班：一次報名，連學(xué)兩期！
房友總裁班經(jīng)業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的知名培訓(xùn)講師馮浩老師精心打造，十年一劍，20年的行內(nèi)經(jīng)驗，融匯地產(chǎn)中介數(shù)十年的發(fā)展歷程中經(jīng)營者最為關(guān)注的難題，為你打開心靈枷鎖。本次課程采取全新培訓(xùn)方式，讓您在學(xué)習(xí)的過程中親自演習(xí)、討論、交流、驗證、互動。

馮浩老師 介紹:
● 港式門店管理運營專家，中介銷售培訓(xùn)知名講師
● 20年豐富地產(chǎn)運營經(jīng)驗，15年住宅+5年商業(yè)地產(chǎn)
● 原深圳中原地產(chǎn)公司·高級經(jīng)理
● 原深圳通泰地產(chǎn)公司·商業(yè)總監(jiān)
● 原深圳星彥地產(chǎn)公司·總經(jīng)理(50店)
● 原重慶大業(yè)興房產(chǎn)公司·總經(jīng)理(150店)
● 現(xiàn)內(nèi)地某超大型中介公司·總經(jīng)理(120店)
● 深圳、北京、上海、杭州、成都、重慶等幾十場中介高層管理培訓(xùn)班主講嘉賓

● 顧問公司：福建麥田房產(chǎn) / 昆明新亞房產(chǎn) / 樂山名盛房產(chǎn) / 重慶大業(yè)興房產(chǎn)
● 顧問公司：西安海匯房產(chǎn) / 洛陽懿皇房產(chǎn) / 蘭州宏輝房產(chǎn) / 成都伊甸城房產(chǎn)
● 顧問公司：重慶中先房產(chǎn) / 重慶騰宇房產(chǎn) / 湖南東升房產(chǎn) / 西安瑪雅未央分部
● 顧問公司：江西中環(huán)房產(chǎn) / 江門東駿房產(chǎn) / 新疆鴻浩房產(chǎn)

● 總裁課程：《運營管理》《人力資源》《財務(wù)管理》
● 門店課程：《中介門店管理實戰(zhàn)》《成交三十六計》《打造百萬經(jīng)紀(jì)人》《區(qū)域霸主成功秘訣》
● 門店課程：《團(tuán)隊建設(shè)與管理》《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》《超級店長葵花寶典》《當(dāng)前市場經(jīng)營策略》等

中介精英六贊馮老師:
中介行業(yè)的講師很多，一線業(yè)務(wù)出身做到高層的少，能南北方都呆過的很少，能講得大家愉悅學(xué)習(xí)的更少，能既講課又能持續(xù)不斷的做管理實施少之又少鳳毛麟角！
1.開山鼻祖：中國房產(chǎn)中介公開課培訓(xùn)的開山鼻祖，從中國第一次中介公司的公開課開始，課程受眾達(dá)數(shù)十萬人次
2.實戰(zhàn)派：中介公司全線崗位貫通的實戰(zhàn)經(jīng)驗，既能在戰(zhàn)略上高屋建瓴，也能在細(xì)節(jié)上深入淺出
3.南北融合：既有南方雄厚的經(jīng)驗，又有北方數(shù)年的實戰(zhàn)，即對南北方中介公司以及他們面對的客戶都有很深刻的體會和感悟
4.理論與實踐無縫對接：上百場的公開課和上百場的內(nèi)訓(xùn)課，幾十家南北公司的管理導(dǎo)入，無不展示出馮老師的理論與實踐完美結(jié)合的深厚功底
5.氣場和控場業(yè)內(nèi)講師望其項背：馮老師氣場恢弘，講的幽默、聽著容易、學(xué)的輕松！經(jīng)常被學(xué)員自發(fā)的掌聲打斷（而不是像某些老師課堂沉悶且不斷地要掌聲）
6.課程內(nèi)容與時俱進(jìn)：馮老師洞悉全國局勢的發(fā)展，課程不斷地創(chuàng)新，既有市場的變化，又有國內(nèi)公司的變化，還有最新政策局勢的透徹分析

課程簡介
    - 也許你正在為業(yè)務(wù)能人的高薪要求和業(yè)務(wù)能力低下員工的流失而困惑？
    - 也許你正在猶豫要否擴張，但當(dāng)前薪酬體系科學(xué)嗎？如何修正它？怎樣設(shè)計薪酬體系更有競爭力？
    - 店員不服店長管理，店長和區(qū)經(jīng)總鬧矛盾，業(yè)務(wù)部門和管理部門也不和諧，…，我該怎么辦？
    - 店長提成是否要與門店成本掛鉤？區(qū)經(jīng)、總監(jiān)、副總的薪酬如何設(shè)置才有競爭力？
    - 管理人員的收入，只與業(yè)績有關(guān)嗎？后勤人員如何核算業(yè)績？如何合理、全面地考察員工績效？
    - 也許你正在為運營成本如此之高，而知曉者僅限高管，店面成本是否要和店長利益掛鉤而躑躅？
    - 也許你正在思考，業(yè)內(nèi)知名企業(yè)如何平衡上述問題？如何有效解決人力資源問題？
    - 制定了目標(biāo)，如何出結(jié)果？有哪些方法保證目標(biāo)實現(xiàn)？如何實現(xiàn)流水線管理、保障利潤實現(xiàn)？
    - 員工自由度高、彈性強，如何實現(xiàn)精細(xì)化管控？到底什么叫精細(xì)化管控？過程控制？社區(qū)精神？
    - 為何開了周會，開了月會，但是效果總不盡人意？是會議營銷的流程出了問題還是？
    - 為何發(fā)了短信，打了電話，那些客戶們還是要離我們遠(yuǎn)去？是客戶的問題還是？
    - 為何嚴(yán)管財務(wù)，嚴(yán)管運營，可還是總有意外發(fā)生？是風(fēng)險控制問題還是？
    - 在當(dāng)前形式下，如何運作好公司？如何制定好績效？如何控制好風(fēng)險？如何做好客戶關(guān)系呢？

課程對象
    中介公司總裁、總經(jīng)理(副總經(jīng)理)、人力資源經(jīng)理(總監(jiān))、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

課程一：《人力資源管理及薪資體系》
    一．人力資源基礎(chǔ)概念
        1. 人力和資源的關(guān)系
        2. 能力是體力和腦力的總和
    二．招聘模塊和相關(guān)問題及措施
        1. 非HR的HR管理
        2. 全員招聘的方法及工具
        3. 崗位職責(zé)從哪里來
        4. 面試的技巧及方法
    三．培訓(xùn)模塊的相關(guān)問題及體系設(shè)計
        育人：選擇人、培訓(xùn)的四個維度和三個方向及組織保障
    四．績效考核模塊方式及問題
        1. KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo)法)設(shè)置
        2. 績效體系探討
        3. 后勤保障如何讓績效落地
    五．HR管理的進(jìn)一步思索與討論
        計劃與考核、檢查與計劃、人與制度、制度保障與修正：哪個更重要？
        人力資源與企業(yè)文化
    六．薪酬體系模塊設(shè)計及探討
        1. 高底薪還是高提成
        2. 薪資的透明與競爭性
        3. 提成設(shè)置與利潤核算

課程二：《市場運營管理及互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用（O2O》
     ◎ 《上篇 - 中介管理（營銷）之實操大全》
         第一章 過程量控制 (5I)
         第二章 網(wǎng)絡(luò)營銷管理之策略、技巧
         第三章 日志報表 ( 過程控制 )
         第四章 三會制度 ( 高效、標(biāo)準(zhǔn)的會議流程 )
         第五章 限時代賣 ( 反簽、獨家 )
         第六章 合同管理及風(fēng)險控制
         第七章 商圈精耕 ( 主攻、主打 )
         第八章 培訓(xùn)系統(tǒng)及開發(fā)
         第九章 考核機制 ( 合同、到帳、升降、雙浮動 )
         第十章 中介管理平衡要素 ( 資源 PK 能力、文化 PK 管控、思維 PK 行為 )
     ◎ 《中篇 中介管理之三表五功》
     ◎ 《下篇 中介管理之困惑與出路》

課程三：《房地產(chǎn)O2O模式剖析》