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施永青：始創(chuàng)期須自行培訓(xùn)
文摘來(lái)源:新浪博客閱讀:13496次 [13-12-20]

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連寫了兩篇有關(guān)員工進(jìn)修與培訓(xùn)的文章，予人的印象是我似乎對(duì)此持否定態(tài)度。事實(shí)我對(duì)此非常重視，並每每親自落場(chǎng)任教。不過(guò)，我的做法與一般公司不同，我並不認(rèn)為增加員工進(jìn)修津貼與多搞幾次培訓(xùn)班對(duì)提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力一定大好處。我認(rèn)為最重要的是需讓員工感到有學(xué)習(xí)的需要，那他們就會(huì)自發(fā)地在日常工作中留意與吸收這方面的知識(shí)，在不知不覺(jué)中不斷取得進(jìn)步。

要做到這一點(diǎn)，就得先讓他們了解他們自己的處境，包括宏觀的政經(jīng)環(huán)境與行內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，並讓他們認(rèn)識(shí)若想在行內(nèi)不被淘汰需具備甚麼基本技能，進(jìn)而讓他們自己去尋找自己與行內(nèi)領(lǐng)先者的差距，能做到這點(diǎn)，他們自然會(huì)主動(dòng)地去自我提升。不肯自強(qiáng)不息的，市場(chǎng)就會(huì)趕他們離場(chǎng)，毋須我去做「醜人」。

我屬下的機(jī)構(gòu)，起碼每?jī)蓚€(gè)月都會(huì)開(kāi)一次全體員工大會(huì)，由我親自向員工分析形勢(shì)及指出公司打算行的路向，以方便員工自行決定如何予以配合。如果他們連方向也沒(méi)有，怎曉得該要進(jìn)修些甚麼？

此外，我們每次開(kāi)這類全體性會(huì)議，都會(huì)邀請(qǐng)一些外間的講者作專題演講，順便向員工進(jìn)行公司認(rèn)為員工所需的培訓(xùn)。因此，不能說(shuō)我屬下的公司不重視培訓(xùn)。

通常開(kāi)一次這樣的全體員工會(huì)議，真是所費(fèi)不菲，先不說(shuō)租場(chǎng)及籌備的費(fèi)用，單是集團(tuán)二萬(wàn)多人停產(chǎn)半天，公司蒙受的損失已經(jīng)超過(guò)五百萬(wàn)，如果公司不重視員工的培訓(xùn)，怎會(huì)願(yuàn)意花這筆錢。我認(rèn)為任何公司在發(fā)展的初段都得依靠自己內(nèi)部的培訓(xùn)，反而到公司成長(zhǎng)以後，尤其是當(dāng)公司成功地在行內(nèi)佔(zhàn)有領(lǐng)導(dǎo)地位之後，培訓(xùn)的必須性就會(huì)減低，因?yàn)楣疽延袟l件吸納其他公司培養(yǎng)出來(lái)的人才。一間公司只要自己有強(qiáng)而獨(dú)特的文化，外來(lái)的人才很快就會(huì)被同化，很快可以成為公司的有機(jī)分子。

相反，當(dāng)一間公司尚在始創(chuàng)階段，那它就必須有自行培訓(xùn)人才的能力。因?yàn)樵谶@個(gè)階段，公司根本未有條件去吸納較為成熟的人才；即使是自己培育出來(lái)的人才，其中亦會(huì)有一部分一旦有毛有翼就蟬過(guò)別枝，轉(zhuǎn)投規(guī)模較大的公司。這是一種很自然的取捨，所以我從來(lái)不會(huì)視他們?yōu)榕褜�。我�?huì)在他們告辭的時(shí)間，告訴他們好草不怕回頭吃，公司隨時(shí)歡迎他們回巢。

中原在起步的時(shí)間，我親自為新加入我們公司的員工制訂培訓(xùn)過(guò)程，每晚放工後開(kāi)班，親自任教。新加入的員工都完成長(zhǎng)達(dá)十多節(jié)的課程，才算完成試用期�，F(xiàn)時(shí)中原的高層員工，大都上過(guò)我的課程，在某種程度上來(lái)說(shuō)，我們除了僱傭關(guān)係外，還有師徒關(guān)係。由於師出同門，中原的高層一般都比較團(tuán)結(jié)，這是主腦人親掌培訓(xùn)的最大好處。

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[�？赸 15120790561,0898-65203645 [長(zhǎng)春] 15804662075 [哈爾濱] 15804662075

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